新年都未有芳華，二月初驚見草芽。2月27日，河南投資集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉新勇一行蒞臨河南資產(chǎn)調研指導，為河南資產(chǎn)帶來了新年第一抹春意。公司黨支部書記、董事長兼總裁成冬梅及副總裁崔凱、投資總監(jiān)薛志鵬、風險總監(jiān)岳思正陪同調研和座談。
劉新勇董事長一行首先參觀了公司的辦公環(huán)境，聽取了有關經(jīng)營情況、團隊建設和黨建工作的匯報，看望了全體員工并向大家致以問候。
劉新勇董事長對河南資產(chǎn)創(chuàng)辦首年取得的成績給予了肯定，對公司團結融洽的氛圍和員工健康向上的精氣神表示了贊賞，希望公司上下不忘初心、再接再厲，在新的一年創(chuàng)造更加出彩的成績。
在隨后召開的座談會上，劉新勇董事長對河南資產(chǎn)未來的發(fā)展寄予厚望，提出了五點要求：
一是以高度的政治責任感謀劃戰(zhàn)略定位。要進一步緊緊圍繞省委省政府戰(zhàn)略部署，站在為黨和人民事業(yè)負責的高度深入踐行“化解區(qū)域金融風險、服務國資國企改革、支持產(chǎn)業(yè)轉型升級”三大使命，努力成為省委省政府的戰(zhàn)略抓手和戰(zhàn)略工具、省內經(jīng)濟領域的“智庫”、企業(yè)經(jīng)營管理的“名醫(yī)”、引領產(chǎn)業(yè)升級和消費升級的“先行者”，為河南區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展增光添彩。
二是突出特色打造地方AMC一流品牌。要對標國際國內先進企業(yè)，梳理歸納具有河南資產(chǎn)特色的資產(chǎn)處置業(yè)務模式、市場化選人用人模式和風控模式，著力提升公司規(guī)?；I(yè)化、智能化、協(xié)同化經(jīng)營能力，以“勇爭第一”的決心，將河南資產(chǎn)打造成業(yè)績領先、效益良好、管理規(guī)范、獨具特色的地方AMC一流品牌。
三是堅持深化市場化體制機制改革。要深入貫徹省政府對河南資產(chǎn)提出的“股權多元化、機制市場化”要求，落實國務院國資委肖亞慶主任在河南調研時的講話精神，比照市場化改革先鋒鄭煤機經(jīng)驗做法，建立職業(yè)經(jīng)理人制度和中長期激勵的市場化機制，實現(xiàn)職級能上能下，人員能進能出，收入能增能減，不斷激發(fā)企業(yè)活力和競爭力，成為全省乃至全國市場化運作的典范。要深入貫徹“人才是核心競爭力”的理念，高質量引育人才，高標準建設團隊，充分發(fā)揮河南資產(chǎn)“敢于擔當、敢拼善贏”的性格特征，引導大家不為名、不為利，只為追求事業(yè)的成功，將創(chuàng)業(yè)時期的“尖刀班”，錘煉成為具備全天候多任務作戰(zhàn)能力的“野戰(zhàn)軍”。
四是以黨建為引領塑造企業(yè)文化“軟實力”。要把堅持黨的領導、加強黨的建設作為國有企業(yè)的“根”和“魂”，積極發(fā)揮黨組織的引領作用，建立清清爽爽的同志間關系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級關系、干干凈凈的政商合作關系，營造風清氣正、心齊勁足的良好氛圍。并本著“對人溫暖、對事嚴格”的原則，開展多種符合時代特色、深受年輕員工喜愛的新穎活動，塑造具有時代氣息、道德底蘊和人文精神的企業(yè)文化，以企業(yè)文化“軟實力”，為河南資產(chǎn)提升戰(zhàn)略高度、強化專業(yè)厚度、擴展跨界寬度提供“硬支撐”。
五是加強制度建設管控經(jīng)營風險。要始終堅持“風控第一”的原則，建立健全項目決策流程鏈、延遲發(fā)放風險抵押金等各項制度，不斷完善全面風險管理體系，切實做到“零風險、零容忍”，確保企業(yè)發(fā)展“守正出新、行穩(wěn)致遠”。
成冬梅董事長代表全體員工，對劉新勇董事長以及河南投資集團一直以來的關心幫助表示衷心感謝，并表示要以劉董事長的指導意見為行動指南，對河南資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略定位、經(jīng)營目標和重點工作進行梳理提升，為高質量踐行“三大使命”、高質量打造國內一流地方AMC不懈奮斗，為河南區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展增光添彩！
圖為劉新勇董事長（右二）聽取河南資產(chǎn)黨建工作開展情況匯報
圖為劉新勇董事長（左二）在成冬梅董事長（左三）陪同下看望公司員工
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